La place du budget dans la gestion de l'organisme
- articulation avec la comptabilité, outils de synthèse et de projection
- le cadre réglementaire
- l'EPRD, le budget d'exploitation et le tableau de financement
- les objectifs stratégiques vus à travers les orientations budgétaires liés :
- au développement du patrimoine et à la maintenance
- à la gestion locative
- à la structure de l'organisme
- les liens entre budget et tableau de bord

Préparer le budget
- le calendrier et le processus
- les différents postes budgétaires
- dégager la logique d'évaluation des différents postes budgétaires
- identifier les contraintes externes et internes

Présenter le budget
- la maquette budgétaire
- préparer un argumentaire (rapport débat d’orientation budgétaire + rapport du directeur)
- présentation au conseil d’administration

Assurer le suivi budgétaire
- la logique de l’engagement
- le suivi des consommations de crédit
- les ajustements budgétaires

La prospective : du budget à une projection pluriannuelle
- les enjeux d’une gestion pluriannuelle
- les outils de la prospective, les choix de présentation
- les hypothèses internes et externes à retenir.