Le contrôle de gestion
- définition et finalités
- différences avec le contrôle budgétaire et le contrôle interne
- le profil, le rôle et la place du contrôleur de gestion

La mise en place du contrôle de gestion : la production des données
- la création d’un contexte favorable, l’adhésion des responsables à la mise en place du contrôle de gestion, la communication
- le champ de l’étude : l’analyse de l’organisme par métiers, fonctions, secteurs et entités
- la constitution des données et informations (comptabilité, budget, études prévisionnelles, plans stratégiques) en 3 axes principaux : le suivi de l’activité, le contrôle de l’exploitation, le contrôle de la trésorerie et des finances
- prise en compte des objectifs
- différence avec le budget, les prévisions
- mise en place des outils de pilotage principaux : les comptes d’exploitation par activités et par entités

Approche de l’exploitation du contrôle de gestion : l’analyse des données
- l’analyse par les écarts entre les objectifs fixés et les résultats atteints
- la diffusion des résultats
- la mise en place des plans d’action et des mesures correctives : l’accompagnement des responsables par la communication sur les résultats.