- Présentation du montage et de ses spécificités ; modalité de désignation du groupement
- les conditions de recours aux marchés de conception-réalisation
- les avantages et inconvénients de la procédure
- la consultation et désignation du groupement : publicité, critères de sélection proposés, remise et analyse des candidatures, remise des offres...
Conséquences pratiques pour le maître d’ouvrage de la modification des rôles et des attributions des principaux acteurs
- le rôle du maître d’ouvrage
- le rôle de l’éventuel assistant technique au maître d’ouvrage
- le groupement concepteur–réalisateur : type de groupement, répartition des tâches
Gestion et prise en compte de la modification de l’enchaînement des tâches
- l’importance de la définition précise du programme en phase amont
- la contractualisation anticipée du marché de travaux, définition des tranches
Conduite, par le maître d’ouvrage, des prestations et des interactions entre les acteurs
- la gestion des interactions entre les acteurs
- la réception des missions d’étude par phase et l’affermissement des tranches
- le suivi de la réalisation et la responsabilité du concepteur
- les problèmes liés à l’exécution des travaux
La gestion des modifications
- l’engagement contractuel sur les coûts et les délais
- l’engagement à prix global et forfaitaire
- les conditions de modification du prix ou des délais
Les pénalités et retenues
- quelles pénalités et retenues prévoir dans les documents contractuels ?
- pour quelles finalités ?
La réception des travaux
- les opérations préalables
- le rôle du concepteur
- le prononcé de la réception par le maître d’ouvrage
- les effets de la réception.
