Management transversal : définition et conditions d’efficacité
- les rôles et responsabilités du manager transversal : atouts et difficultés
- les conditions à réunir pour un management transversal efficace : un résultat à atteindre, un plan d’actions réaliste, une organisation, un mode de décision et de contrôle, des compétences, des rôles partagés et clairement définis

Leadership : identifier des pistes pour l’exercer
- les compétences favorisant le passage du management au leadership : intelligence émotionnelle et styles de leadership
- le style de leadership dont on se sent le plus proche

L’équipe, les ingrédients pour la construire
- les ingrédients nécessaires à la construction d’une équipe cohésive
- autodiagnostic du niveau de cohésion de son équipe (transversale) et définition d’un plan de progrès

S’affirmer dans l’exercice de sa communication interpersonnelle et développer son assertivité
- gérer les tensions au sein de l’équipe et affirmer positivement son point de vue
- définition d’un plan d’actions personnel

Les pratiques collaboratives
- identifier les comportements et les pratiques pour mettre en place un esprit collaboratif au sein de l'équipe projet (ateliers de co-construction, brise-glace...)
- choisir les outils numériques et collaboratifs adaptés pour travailler à distance ou en asynchrone ensemble.