Objectifs de la formation :
- Identifier les enjeux auxquels sont confrontés les OLS, et comment la gestion des compétences est une réponse à ces défis
- Définir une politique compétences prenant en compte la dimension collective (vision, stratégie et la culture de son OLS) et la dimension individuelle (détection et conservation des talents)
- Décliner et outiller cette politique avec toutes les parties prenantes, dans une visée systémique et ouverte
- Insuffler une culture compétences, portée par la Direction et les managers
Public :
Professionnels de la fonction RH, managers
Contenu de la formation :
La formation abordera les questions suivantes :
- Comment l’approche par les compétences peut-elle servir la stratégie de développement / transformation de l’organisme ?
- Comment déceler les compétences rares dont l’organisme doit se doter dans le futur ?
- Comment développer les compétences clefs dans les différents métiers ?
- Comment identifier chez les collaborateurs les compétences pépites qu’il est utile de valoriser ?
- Comment faire adhérer les managers de mon organisme à une approche par les compétences ?
Votre formateur :
Sandrine Françon, ancienne directrice ressources et bien-être chez NEOTOA, Sandrine y exerce actuellement la fonction de guide formatrice culture de la libération des énergies, où elle pilote l’approche par les compétences et la formation interne.
Concept pédagogique :
Une pédagogie pratique fondée sur une étude de cas personnel à partir d’un auto-diagnostic
0,5 jours de distanciel pour co-construire un diagnostic SWOT des compétences dans son organisme.
Equivalent 0,5 j de travail d’intersession avec des ressources pédagogiques vidéo sur Espace 47 et un forum pour partager ses pratiques.
1 jour de présentiel 100% training, centré sur la rédaction d’un plan de développement des compétences et d’un plan d’action relatif à l’accompagnement managérial nécessaire.
Tarification :
En inter local : prix sur demande.
